一、绩效目标

1、在青少年中推广普及“环保低碳”“爱心传递”等概念，引导其践行绿色生活方式，以“蓝蚂蚁行动

”之“跳蚤市场”为载体，在本项目年度举行8-10次“二手置换 爱心传递”现场置换、义卖、捐赠活动

，按每场到达1000人计算（含工作人员和陪同的家长、志愿者等），直接到达现场活动人次10000人。通

个活动参与者和宣传品的发放，间接影响50000人左右。

2、在媒体志愿者的支持下，每场“蓝蚂蚁行动”之跳蚤市场活动约请10家以上的媒体参加，并在有影响

力的网络媒体做专题访谈，把“蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”打造成有影响力的品牌形象，累计媒体曝光

率不少于100次。

3、与中石油、中石化、壳牌等同类大型污染企业建立长期合作关系，宣传推广低碳环保等理念，与朝阳

区安民打工子弟学校、昌平打工子弟学校中的5所建成固定的手拉手学校。

4、以精诚实验小学、精诚实验幼儿园为骨干学校，招募500名骨干小志愿者，进行专场培训，建成数据库

，成为种子志愿者。

5、以北京师范大学、燕京理工学院、北京城市学院为骨干校、及“志愿北京”“蓝蚂蚁行动志愿服务队

”为平台，招募100名大学生活动志愿者，并进行3场专项培训。聘请北京师范大学社会公共关系学院教授

、自然之子项目负责人、“志愿北京”志愿部负责人等专家，以报告、座谈、专项技能等方式对志愿者进

行轮训，并撰写“蓝蚂蚁行动志愿者手册”，免费发放，指导志愿者工作的同时，影响招募更多的人参与

。

二、组织架构

该项目实行项目负责制，主体责任机构为北京市朝阳区民办精诚文化学校，辐射精诚教育集团旗下各个

教育实体机构。在项目总负责人领导下，组成独立的项目板块，每个板块分别设立项目负责人。分为“蓝

蚂蚁行动”之“跳蚤市场”现场活动；“蓝蚂蚁行动”志愿服务队志愿者招募、培训；“蓝蚂蚁行动”小

志愿者招募、培训；“蓝蚂蚁行动”现场活动青少年才艺展示、“蓝蚂蚁行动”新闻宣传、“蓝蚂蚁行动

”财务组六大板块。分工明确，相互协作，共同推进项目既定的绩效目标完成。

项目法人：王国欣 精诚教育集团董事长

项目总负责人：宋维萌 精诚教育集团副总裁（组长）

项目副总负责人：张娟利 精诚教育集团新闻中心主任（副组长）

负责与主责单位对接、项目实施过程监控、专项资金使用审批、社会资源整合、宣传、志愿者招募培训及

项目总结。

1、 “蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”现场活动板块；

主体业务机构：精诚文化学校 组织实施8-10次的“跳蚤市场”现场活动。

第一负责人：刘茂云 精诚文化学校总校长 （组长）

2、“蓝蚂蚁行动”志愿服务队志愿者招募板块；

主体业务机构：集团新闻中心 负责100名成人志愿者的招募与培训。

第一负责人：宋维萌 精诚教育集团副总裁 （组长）

3、“蓝蚂蚁行动”小志愿者招募、培训；

主体业务机构：精诚实验小学 负责300名小志愿者的招募、培训。

精诚实验小学国际部 负责200名小志愿者的招募、培训。

第一负责人：周秀兰 精诚实验小学校长 （组长）

张淑玲 精诚实验小学国际部 （组长）

4、“蓝蚂蚁行动”现场活动青少年才艺展示板块；

主体业务机构：精诚实验幼儿园 负责“蓝蚂蚁行动”现场活动期间，组织青少年才艺展示。

第一负责人： 郭玉环 精诚学前教育中心校长 （组长）

5、“蓝蚂蚁行动”新闻宣传板块；

主体业务机构：集团新闻中心 负责新闻媒体的召集、新闻稿撰写、宣传

品编撰，档案收集整理。

第一负责人： 宋维萌 精诚教育集团副总裁 （组长）

6、“蓝蚂蚁行动”财务组

主体业务机构：精诚文化学校财务处 负责财务数据的收集、整理，财务报表的编制。

第一负责人： 乔迁 （组长）

编辑：马妍 日期：2014-12-29