一、绩效目标

1、在小学生中推广普及“环保低碳”“爱心传递”等概念，引导其践行绿色生活方式，以“蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”为载体，在项目周期内开展10次“少儿跳蚤市场”地面活动。以学校自有场地为基地，扩展到附近周边社区、大机构及事业团体、学校等，按每场到达500人计算（含工作人员和陪同的家长、志愿者等），直接到达现场活动人次5000人。通个活动参与者和宣传品的发放，间接影响10000人左右。

2、精心制作维护“蓝蚂蚁行动”公众网络推广活动，包括微信推广并试图在微信上发起各种活动，引起广泛关注；发起“蓝蚂蚁爱心1+1”活动，建设信息平台，让有需要的人群和愿意置换二手物品的爱心人群登记所需信息，为大家搭建桥梁，让二手物品的利用更精准化、更能切合被帮助人群的实际需求。

3、招募活动服务志愿者逾100人，集中进行两次骨干志愿者培训，培养志愿精神、树立活动榜样，让志愿服务更专业。

4、用募捐的书籍和玩具在需要的社区和进城务工人员子女学校建立2所“蓝蚂蚁爱心书屋”或“蓝蚂蚁文体活动屋”。

5、开展1次“蓝蚂蚁爱心1+1”联谊活动，促进双方交流，让爱心永固。

6、组织1场 “蓝蚂蚁行动”爱心拍卖，邀请热爱青少年公益行动的社会名人参与，扩大活动的影响力，为活动筹集更多的资金支持，让更多需要的人受益。

7、编撰“蓝蚂蚁行动”杂志，交流、推广活动经验，留下物化成果。

8、在媒体志愿者的支持下，每场“蓝蚂蚁行动”之跳蚤市场活动约请5家以上的媒体参加，并在有影响力的网络媒体做专题访谈，把“蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”打造成有影响力的品牌形象，累计媒体轮环曝光率不少于50次。

9、召开两次项目中期专家研讨会，支持项目可持续发展。

二、组织架构

该项目实行项目负责制，主体责任机构为北京市朝阳区民办精诚文化学校，辐射精诚教育集团旗下各个教育实体机构。在项目总负责人领导下，组成独立的项目板块，每个板块分别设立项目负责人。分为“蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”地面活动；“蓝蚂蚁行动”志愿服务队志愿者招募、培训；蓝蚂蚁行动”现场活动项目外联、“蓝蚂蚁行动”新闻网络宣传、“蓝蚂蚁行动”财务组五大板块。分工明确，相互协作，共同推进项目既定的绩效目标完成。

项目法人：王国欣 精诚教育集团董事长

项目总负责人：宋维萌 精诚教育集团副总裁（组长）

项目副总负责人：张娟利 精诚教育集团新闻中心主任（副组长）

负责与主责单位对接、项目实施过程监控、专项资金使用审批、社会资源整合、宣传、志愿者招募培训及项目总结。

1、“蓝蚂蚁行动”之“跳蚤市场”现场活动板块；

主体业务机构：精诚文化学校、精诚实验小学、精诚实验幼儿园。

组织实施10次的“跳蚤市场”现场活动。

第一负责人：刘茂云 精诚文化学校总校长 （组长）

周秀兰 精诚实验小学校长 （组长）

张淑玲 精诚实验小学国际部校长 （组长）

郭玉环 精诚学前教育中心校长 （组长）

2、“蓝蚂蚁行动”志愿服务队志愿者招募板块；

主体业务机构：集团新闻中心 负责志愿者的招募与培训。

第一负责人：宋维萌 精诚教育集团副总裁 （组长）

3、“蓝蚂蚁行动”活动外联板块；

主体业务机构：集团办公室、集团新闻中心

负责活动外联组织、与社区、公立校的合作接洽等事宜。

第一负责人：宋维萌 精诚教育集团副总裁 （组长）

4、“蓝蚂蚁行动”新闻宣传板块；

主体业务机构：集团新闻中心

负责新闻媒体的召集、新闻稿撰写、网络推广、宣传品编撰，档案收集整理。

第一负责人： 宋维萌 精诚教育集团副总裁 （组长）

5、“蓝蚂蚁行动”财务组

主体业务机构：精诚文化学校财务处

负责财务数据的收集、整理，财务报表的编制。

第一负责人： 乔迁 （组长）

编辑：刘睿婧 日期：2015-11-09